Bij Blue10 werken we volgens de Scaling Up methodologie van Verne Harnish. Hierdoor weet iedereen in de organisatie, ieder kwartaal, wat onze belangrijkste prioriteiten zijn en wat dit betekent voor het team waarbinnen zij actief zijn en vanzelfsprekend voor hen als individu. De kwartaalprioriteiten worden vertaald naar “rocks” waar we met z’n allen een kwartaal aan werken. Daarnaast heeft iedereen iedere dag inzicht in hoe we er als organisatie in het algemeen, en per team in het bijzonder, voorstaan ten op zichtte van de jaar-, kwartaal en maanddoelen. En natuurlijk vertalen we dit en naar wat jij er (met jouw team) dagelijks aan kan bijdragen om deze doelen te realiseren. In het dagelijkse werk kunnen onze mensen bovendien rekenen op heldere werkprocessen, open communicatie en een sterke focus op samenwerking.

Naast een werkomgeving waarin je regie ervaart over je werk, heb je dat ook over je persoonlijke ontwikkeling. Binnen de ontwikkelcyclus van Blue10 werk je samen met jouw leidinggevende en Talent Manager aan zowel jouw professionele-, als je persoonlijke vaardigheden/ontwikkeling. Onze medewerkers bepalen zelf de richting waarin zij zich ontwikkelen. Wij zorgen voor de juiste begeleiding en middelen om hier te komen, waarbij we helpen om een skillset te ontwikkelen die aansluit op de functie waarin een medewerker actief is en de individuele behoefte die iemand heeft. Dit doen we op een gestructureerde manier, met regelmatige reflectiemomenten waarin we samen kijken naar persoonlijke ambities en bijhorende leerdoelen. Alles is erop gericht dat onze mensen groeien in hun functie, maar zeker ook als mens.

Onze kernwaarden staan voor alles wat wij belangrijk vinden. Wat onmiskenbaar Blue10 is en wat we anders doen dan anderen. Ze bestempelen onze werkwijze en geven richting aan ons doen en laten. Het zijn waarden die voor ons vanzelfsprekend lijken, maar de combinatie van deze elementen samen maken ze uniek en écht Blue10.